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近幾年隨著(zhù)數字閱讀越來(lái)越打破紙質(zhì)閱讀的局限，選擇電子書(shū)還是紙質(zhì)書(shū)成為了社會(huì )所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。自2011年亞馬遜宣布Kindle 電子書(shū)的銷(xiāo)量首次超過(guò)了紙質(zhì)書(shū)，整個(gè)出版行業(yè)便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛龐帝還曾在 2010 年預言紙質(zhì)書(shū) 5 年后即將滅絕，然而如今7 年過(guò)去，劇情卻偏偏沒(méi)按預想的路線(xiàn)發(fā)展，甚至產(chǎn)生了逆轉。

據英、美出版業(yè)協(xié)會(huì )統計，英國去年全年、美國前三季度，電子書(shū)銷(xiāo)售量的下滑比例達到-17%，-18.7%，與之形成對比的是，同期英國市場(chǎng)實(shí)體書(shū)刊的銷(xiāo)售增加了 7%，美國市場(chǎng)同期的平裝書(shū)銷(xiāo)售上漲則達到 7.5%。

數字閱讀與紙質(zhì)閱讀并肩同行

近日發(fā)布的亞馬遜中國“2017全民閱讀報告”中顯示，隨著(zhù)讀者對于電子書(shū)接受程度的快速提升，85%的受訪(fǎng)者同時(shí)使用紙、電兩種介質(zhì)進(jìn)行閱讀。

不難看出，對于商家來(lái)說(shuō)，其實(shí)紙質(zhì)閱讀和數字閱讀的定位是相同的，都需要讓用戶(hù)形成閱讀習慣即可，而對于讀者來(lái)說(shuō)，閱讀載體只是不同情境下的優(yōu)化選擇罷了，由此看來(lái)數字閱讀無(wú)論是現在還是以后都不會(huì )替代傳統閱讀，甚至將與傳統閱讀打出“組合拳”，讓全民閱讀更加多元、更加及時(shí)、更加便捷。

當前，數字化環(huán)境下的紙質(zhì)書(shū)也正不斷進(jìn)化，音頻立體圖書(shū)、VR/AR圖書(shū)開(kāi)始引領(lǐng)潮流。

由此可見(jiàn)我國的閱讀模式正在以線(xiàn)上線(xiàn)下并重的方式呈現出創(chuàng )新的業(yè)態(tài)，既帶來(lái)了紙質(zhì)書(shū)籍的生機，又驅動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)化，目前我國各大線(xiàn)上閱讀平臺正紛紛尋求商業(yè)模式的創(chuàng )新和新的發(fā)力點(diǎn)。

電商類(lèi)平臺：培養用戶(hù)付費閱讀習慣

目前中國的數字閱讀市場(chǎng)“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒(méi)有一個(gè)良性的生態(tài)圈激發(fā)作家創(chuàng )作與分享更多優(yōu)質(zhì)內容”等問(wèn)題，都大大阻礙了國內移動(dòng)閱讀規模的發(fā)展，但正是在這種市場(chǎng)環(huán)境下，大力培育用戶(hù)正版付費意識，用電商模式推動(dòng)內容付費發(fā)展，成為行業(yè)從業(yè)者們布局未來(lái)的關(guān)鍵。

自出版類(lèi)平臺：打造差異化產(chǎn)品服務(wù)

以網(wǎng)易云閱讀、豆瓣閱讀為代表的一類(lèi)自出版閱讀平臺，目前都在走差異化路線(xiàn)。以豆瓣閱讀為例，一直以來(lái)豆瓣的開(kāi)發(fā)者相信高品質(zhì)的數字閱讀體驗有助于提高作者的創(chuàng )作熱情和收益，同時(shí)短篇的閱讀更符合移動(dòng)閱讀的碎片化，因此豆瓣的反傳統在于它專(zhuān)注在“小”而“偏”的領(lǐng)域，但恰恰是這種小眾化，導致它的市場(chǎng)空間非常狹窄，相對于多看、唐茶等內容生產(chǎn)者滲透的數字閱讀平臺，豆瓣閱讀在數量上顯然沒(méi)法與之抗衡，因此只有著(zhù)力于交互體驗，打造差異化的產(chǎn)品服務(wù)，才有成長(cháng)的空間。

新閱讀文化盤(pán)活紙質(zhì)書(shū)籍，閱讀社交也隨之興起

幾年前到處都是唱衰傳統出版的論調，大有出版業(yè)即將退出歷史舞臺的架勢，如今紙質(zhì)閱讀的回暖，明顯預示著(zhù)書(shū)籍出版不管是以前、現在還是未來(lái)都不會(huì )走向死亡，不過(guò)人們的閱讀習慣和方式正悄然改變，閱讀社交化日益明顯，一種新閱讀文化將呈現在人們眼前。

于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化嚴重，以及缺少消費體驗和品質(zhì)的店面將會(huì )逐漸消亡，這也是隨著(zhù)人們閱讀和購買(mǎi)習慣向線(xiàn)上遷移以及消費升級要經(jīng)歷的一個(gè)必然過(guò)程，今后實(shí)體書(shū)店給讀者呈現的新閱讀文化則是接近于零售業(yè)綜合體的形態(tài)。

數字閱讀的核心競爭點(diǎn)一直在內容和服務(wù)上，內容代表著(zhù)成長(cháng)，服務(wù)則是提升用戶(hù)體驗、提升用戶(hù)價(jià)值的重要手段，因此只有這兩者同時(shí)做好才能讓用戶(hù)有所收獲，進(jìn)而持續地跟隨。

今后如何能夠結合移動(dòng)閱讀產(chǎn)品與用戶(hù)習慣，結合大數據和人工智能等創(chuàng )新技術(shù)，創(chuàng )新出具有競爭力的商業(yè)模式，并以此推動(dòng)生態(tài)圈走向良性發(fā)展，是各大移動(dòng)閱讀平臺應扛起的責任大旗。另外隨著(zhù)社交化閱讀趨勢越發(fā)明顯，紙質(zhì)閱讀也將迎來(lái)更好的發(fā)展機遇。